日前，在“韧性”2023服装产业数字化创新峰会上，森马股份供应链高级总监刘长伴发表了题为《构建数字化时代全价值链柔性供应链》的演讲。

刘长伴透露，通过柔性供应链，森马2023年夏装毛利率及售罄率对比均有显著提高。这次峰会，柔性供应链再一次暴光在大众面前，引起一片赞叹，那么柔性供应链究竟是什么？又有什么作用？今天我们就一起来详细的探讨一下。

一、什么是柔性供应链？

柔性供应链是一种适应性强、能够快速响应市场变化的供应链模式。柔性供应链能够快速调整生产计划和库存管理、同时保持高质量和低成本、能够快速响应客户需求和市场需求、以及能够有效地管理风险。

近些年，柔性供应链在国内的发展越来越成熟，供应链“柔性”也逐渐成为评价供应链绩效的一项重要指标。对于需方而言，它代表了对未来变化的预期；对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。

柔性供应链需要企业在供应链规划、管理和控制等方面进行全面的调整和优化。与传统供应链相比，柔性供应链更加灵活适应市场的快速变化，同时能够更好地管理风险和实现供应链各环节之间的协同和合作。柔性供应链作为一种具有广泛应用前景的供应链模式，将在未来的发展中继续发挥重要作用。

二、柔性供应链的特点

1、灵活可控

在传统供应链模式中，生产和供应过程是预测需求后进行的，而柔性供应链能够根据客户需求和市场变化，及时调整生产和供应计划，实现按需生产、灵活交付的目标。

2、成本可控

柔性供应链能够通过灵活的生产计划和库存管理，在生产、物流、销售等环节中做到最优，降低废品率和库存积压，最大限度地减少浪费节约成本，从而实现成本控制。

3、风险可控

柔性供应链能够有效地管理风险，通过与上下游多家供应商和物流商合作，建立风险管理机制等措施，降低供应链的不确定性和风险。

4、品质可控

柔性供应链通过建立优秀的品质管理体系，引入先进的生产设备和技术，参与供应链的各组织之间紧密合作和信息共享，使得每一个环节都可以精细管理和优化，从而提高整个供应链的品质水平。

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三、柔性供应链在跨境电商领域的应用

跨境电商供应链复杂多变，且整个链条很长，为了应对市场变化并实现持续增长，跨境电商企业必须建立柔性化的供应链。

柔性供应链模式不但能够帮助企业更好地控制库存和成本，降低供应链风险，还能够帮助企业更好地管理供应商和合作伙伴，提高供应链的协同效率和效益。

以SHEIN为例，SHEIN的“小单快返”模式帮助公司搭建了一个完美的柔性供应链。

小单快返是指企业以很小的首单量来测试市场，再根据市场反馈多次追加小批量订单。比如，先生产100件来卖，卖得好再下更多的订单安排生产，再来销售。

由于订单量小，还要求快，价格又压得低，大型或中型的工厂一般都不愿意接这种单子。所以，SHEIN就专攻一些小厂，一家一家地谈，不仅包揽了样衣打板的工作，后面还提供贷款、货款提前结算等服务，也从不拖欠供应商的货款，甚至主动给供应商补贴。

通过这样持续的优惠和“倒贴”以及长期的坚持和互动，SHEIN的柔性供应链才逐渐搭建起来。据报道，SHEIN已在距番禺总部两小时车程的区域内，发展了300多家核心服装厂供应商，全部供应商超过2000家。

为了更好的管理供应链，SHEIN专门开发了自己的MES供应链数字化系统，SHEIN可以将其网站和App与供应链工厂的ERP制造端直接相连，和供应商共享客户实时数据，并借此指导设计、管理生产过程。一款衣服上线后，所有的浏览、销售数据都会被SHEIN抓取，经过算法处理后，迅速同步到系统中，然后向工厂发出指令，快速调整生产。从设计到成品，只需7~14天，供货商就能完成产品交付。

IT框架+大数据分析支撑起供应链生态的搭建，IT研发中心、数字智能中心、商品中心和供应链中心环环相扣，构成了供应链生态。柔性供应链的本质就是供应链的数字化，以SHEIN为代表的跨境电商整合了服装产业产能，实现柔性化改造，这种极致的供应链管理正是很多企业成功的因素之一。

跨境电商竞争日益激烈，供应链将成为决胜的关键所在，各位卖家朋友如想长治久安，就必须在前端供应链、后端供应链下足功夫，尤其是海外仓储，是履约和保障店铺良好运转的重要一环。