日前,在“韧性”2023服装产业数字化创新峰会上,森马股份供应链高级总监刘长伴发表了题为《构建数字化时代全价值链柔性供应链》的演讲。
刘长伴透露,通过柔性供应链,森马2023年夏装毛利率及售罄率对比均有显著提高。这次峰会,柔性供应链再一次暴光在大众面前,引起一片赞叹,那么柔性供应链究竟是什么?又有什么作用?今天我们就一起来详细的探讨一下。
一、什么是柔性供应链?
柔性供应链是一种适应性强、能够快速响应市场变化的供应链模式。柔性供应链能够快速调整生产计划和库存管理、同时保持高质量和低成本、能够快速响应客户需求和市场需求、以及能够有效地管理风险。
近些年,柔性供应链在国内的发展越来越成熟,供应链“柔性”也逐渐成为评价供应链绩效的一项重要指标。对于需方而言,它代表了对未来变化的预期;对于供方而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计。
柔性供应链需要企业在供应链规划、管理和控制等方面进行全面的调整和优化。与传统供应链相比,柔性供应链更加灵活适应市场的快速变化,同时能够更好地管理风险和实现供应链各环节之间的协同和合作。柔性供应链作为一种具有广泛应用前景的供应链模式,将在未来的发展中继续发挥重要作用。
二、柔性供应链的特点
1、灵活可控
在传统供应链模式中,生产和供应过程是预测需求后进行的,而柔性供应链能够根据客户需求和市场变化,及时调整生产和供应计划,实现按需生产、灵活交付的目标。
2、成本可控
柔性供应链能够通过灵活的生产计划和库存管理,在生产、物流、销售等环节中做到最优,降低废品率和库存积压,最大限度地减少浪费节约成本,从而实现成本控制。
3、风险可控
柔性供应链能够有效地管理风险,通过与上下游多家供应商和物流商合作,建立风险管理机制等措施,降低供应链的不确定性和风险。
4、品质可控
柔性供应链通过建立优秀的品质管理体系,引入先进的生产设备和技术,参与供应链的各组织之间紧密合作和信息共享,使得每一个环节都可以精细管理和优化,从而提高整个供应链的品质水平。
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三、柔性供应链在跨境电商领域的应用
跨境电商供应链复杂多变,且整个链条很长,为了应对市场变化并实现持续增长,跨境电商企业必须建立柔性化的供应链。
柔性供应链模式不但能够帮助企业更好地控制库存和成本,降低供应链风险,还能够帮助企业更好地管理供应商和合作伙伴,提高供应链的协同效率和效益。
以SHEIN为例,SHEIN的“小单快返”模式帮助公司搭建了一个完美的柔性供应链。
小单快返是指企业以很小的首单量来测试市场,再根据市场反馈多次追加小批量订单。比如,先生产100件来卖,卖得好再下更多的订单安排生产,再来销售。
由于订单量小,还要求快,价格又压得低,大型或中型的工厂一般都不愿意接这种单子。所以,SHEIN就专攻一些小厂,一家一家地谈,不仅包揽了样衣打板的工作,后面还提供贷款、货款提前结算等服务,也从不拖欠供应商的货款,甚至主动给供应商补贴。
通过这样持续的优惠和“倒贴”以及长期的坚持和互动,SHEIN的柔性供应链才逐渐搭建起来。据报道,SHEIN已在距番禺总部两小时车程的区域内,发展了300多家核心服装厂供应商,全部供应商超过2000家。
为了更好的管理供应链,SHEIN专门开发了自己的MES供应链数字化系统,SHEIN可以将其网站和App与供应链工厂的ERP制造端直接相连,和供应商共享客户实时数据,并借此指导设计、管理生产过程。一款衣服上线后,所有的浏览、销售数据都会被SHEIN抓取,经过算法处理后,迅速同步到系统中,然后向工厂发出指令,快速调整生产。从设计到成品,只需7~14天,供货商就能完成产品交付。
IT框架+大数据分析支撑起供应链生态的搭建,IT研发中心、数字智能中心、商品中心和供应链中心环环相扣,构成了供应链生态。柔性供应链的本质就是供应链的数字化,以SHEIN为代表的跨境电商整合了服装产业产能,实现柔性化改造,这种极致的供应链管理正是很多企业成功的因素之一。
跨境电商竞争日益激烈,供应链将成为决胜的关键所在,各位卖家朋友如想长治久安,就必须在前端供应链、后端供应链下足功夫,尤其是海外仓储,是履约和保障店铺良好运转的重要一环。
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